紙箱廠必須通過管理手段實現(xiàn)節(jié)能降耗工廠的節(jié)能降耗主要是通過生產(chǎn)管理和工藝控制所取得的,訂做紙箱其中管理措施和手段是最為重要的。有句話說得好:“事在人為”。工廠生產(chǎn)的一切行為都是通過人去完成的,機器的科學合理操作、原材料的利用、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開入?,F(xiàn)實中,同樣的機器,同樣的原材料,不同的操作工會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果。如以單面機生產(chǎn)瓦楞紙板為例,當原紙水分含量高時,若操作者片面追求產(chǎn)量,盲目開快車,生產(chǎn)出來的瓦楞紙板不僅硬度、挺度差,而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象,生產(chǎn)消耗也就大。再如更換一名關(guān)鍵崗位的管理人員,可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。管理首先就是對人的管理,人性化的管理是節(jié)能降耗的源泉。有感于此,筆者認為,首先,工廠一定配備具有一定管理素質(zhì)的員工去管理車間,要做好對員工的宣傳和教育工作,努力營造節(jié)能降耗光榮、浪費可恥的管理氛圍,提高員工的節(jié)能降耗意識。其次,工廠要對各個機臺、各個崗位的生產(chǎn)消耗,進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計和考核,并且定期公布考核情況,以便相互之間進行對比。這樣,無形中可大大激發(fā)員工的進取心,使能耗和原材料消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量差的員工,化壓力為動力,產(chǎn)生奮起直追的工作勁頭,使生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)控制方面有明顯的改觀。第三,工廠還應(yīng)積極組織和開展多種形式的節(jié)能降耗競賽、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝的合理化建議、設(shè)備改進和技術(shù)創(chuàng)新等一系列活動,以激勵員工的生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗的積極性。第四,要將工廠的生產(chǎn)能耗、原材料消耗、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,對節(jié)能降耗做出一定成績的員工,要給予一定的精神鼓勵和適當經(jīng)濟獎勵。對生產(chǎn)資源浪費大、生產(chǎn)質(zhì)量差的要給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。這樣,工廠的節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營才能形成良性循環(huán),工廠才有活力和生機。
沒有了!